Els líders més complets acostumen a ser aquells que analitzen les seves fortaleses i debilitats i destinen recursos i hores a millorar en aquells aspectes on menys destaquen. Treballen per assolir l’equilibri de les seves competències i ser capaços d’obtenir un pensament estratègic.
El Lideratge estratègic
1. Què s’espera dels líders estratègics: Coneix les aptituds que s’espera que tinguin, si són actituds que es poden combinar i com aconseguir ser estratègic.
2. Què són els líders constants: Descobreix com són, com tendeixen a actuar i quines poden ser les seves fortaleses i debilitats.
3. Què són els líders àgils: Aprèn com són, com acostumen a actuar i quines són les seves debilitats i fortaleses.
4. La combinació ideal: Com es poden combinar aquests dos estils de lideratge i que fa ideal el mix d’aquests dos estils.
5. Com convertir-te en un líder estratègic: Identifica que han de fer els líders constants, que han de fer els líders àgils i de quines persones s’han de rodejar.
1. Què s’espera dels líders estratègics:
Una de les característiques més demanades als líders actuals és la capacitat de ser estratègics, de poder executar les tasques perquè el seu negoci funcioni i a la vegada es mantinguin atents per a poder descobrir noves tendències al mercat i s’adaptin a aquestes. Per a aconseguir això, s’ha de saber trobar l’equilibri entre dos trets molt característics, la constància a la feina i l’agilitat de pensament.
2. Què són els líders constants?
Les persones més productives acostumen a ser aquelles més constants, que treballen intensament, són puntuals i es marquen assolir objectius per a elles i els seus equips. Ho planegen tot al detall, per tal de poder oferir als clients el millor servei o producte possible vegada rere vegada. Tothom sap que esperar d’elles i els agrada la seva constància.
La debilitat més habitual del perfil d’un líder constant és la dificultat d’adaptar-se en situacions canviants, ja que per a reaccionar a aquestes, ho farà des de la seva planificació habitual o vells costums. En aquests casos això pot ser contraproduent, així executant tasques innecessàries en un moment en què es necessita reaccionar de manera ràpida.
3. Què són els líders àgils?
De les empreses que es trobaven al Fortune 500 al 1995, només se’n trobaven al 2014, un 12%. Això és degut a un mercat en canvi constant, el qual cal estar molt atent a l’hora de prendre les decisions necessàries per evolucionar.
Els líders amb més èxit en aquestes situacions són capaços d’exercir qualsevol rol dins l’empresa i pivotar quan sigui necessari. L’agilitat també requereix curiositat, predisposició per aprendre els uns dels altres i facilitat pel canvi.
Però així com la constància es pot convertir en rigidesa, l’agilitat es pot convertir en una falta de concentració. Els líders àgils poden ser grans visionaris, però tindran dificultats per a executar aquestes visions, ja que sovint s’embarquen en nous projectes abans de finalitzar aquells iniciats.
4. La combinació ideal:
La millor solució és l’equilibri entre aquests dos elements, la constància i l’agilitat, en aquesta situació és quan els líders poden convertir-se en estratègics. Persones amb alts estàndards de qualitat, voluntat per aconseguir objectius i disposició a treballar de manera constant. Alhora estaran oberts al canvi, restaran atents al seu entorn i identificaran quan és el moment idoni per pivotar i evolucionar en el mercat.
5. Com convertir-te en un líder estratègic?
Coneix-te a tu mateix i identifica quin tipus de líder ets. Destaques en situacions de caos o ets més propens a concentrar-te en una mateixa tasca? Una vegada tinguis això clar, mira de rodejar-te amb persones que et complementin en aquells aspectes que et manquin.
Per exemple, un líder àgil hauria de trobar un company més constant, que li recordi allò en el que s’ha de centrar i eviti que perdi el focus en les tasques. En el cas d’un líder constant, haurà de buscar un company que sigui proactiu a l’hora de suggerir noves idees, l’empenyi a sortir de la zona de confort i que l’ajudi a reaccionar davant de les situacions de canvi.
I tu, quina classe de líder vols ser?
