Què ens ve al cap quan pensem en el concepte de lideratge? Quines característiques defineixen un bon líder avui dia? Són les mateixes que les de dècades enrere?
Històricament, la societat ha associat al lideratge una sèrie d’atributs no sempre positius que restaven valor a aquesta figura cabdal. Un líder podia ser vist com algú que tendia a mostrar-se massa dur, amb una certesa en si mateix desmesurada quan s’enfrontava a fets que contradeien el que creia i no prou obert a noves visions i canvis de paradigma. Avui en dia, emergeixen noves formes de liderar equips i organitzacions molt més adaptades al que la societat demana i necessita.
El lideratge humil que ja és aquí.
Conviure i adaptar-se al canvi és ja el pa de cada dia per molta gent. Les organitzacions i empreses no se n’escapen i fa temps que evolucionen. A més, esdeveniments com la pandèmia de la Covid-19 no han fet més que accelerar aquests canvis. Davant d’això, apareixen i s’estenen noves formes de liderar millor adaptades per donar resposta als reptes d’avui dia.
Humilitat, valors, visió social, diversitat i inclusió són part de l’ADN del líder d’avui i de demà. Conscient de la dimensió empresarial i organitzativa, però també de la social, el líder humil apareix per davant de formes de fer desfasades.
Humilitat, valors, visió social, diversitat i inclusió són part de l’ADN del líder d’avui i de demà.
En què es basa aquest nou lideratge?
Accessibilitat i humilitat
Allò que passa al nostre voltant ens afecta, i l’impacte que se’n genera a vegades serà positiu però d’altres negatiu. En el darrer cas, i sobretot davant adversitats manifestes, té poc sentit mostrar-se impassible i fer com si res no passés. Aquesta actitud pot posar en perill no només a la mateixa persona que la duu a terme, sinó a l’equip o a l’organització que dirigeix.
Admetre que s’està davant una adversitat i mostrar el que ens genera o acceptar que no es té la resposta a tot ha de ser entès com un signe de fortalesa, en lloc de debilitat. Gràcies a això, aconseguirem que les persones del nostre voltant entenguin el que vivim i pensem i puguin empatitzar amb nosaltres.
Valors i visió social
Enrere queda pensar únicament en clau d’un sol grup de persones. Cada cop pren més importància una visió social i uns valors que l’acompanyin, entenent que som part d’una comunitat i que tenim moltes coses a dir per afrontar els reptes que tots i totes vivim.
Qüestions de primer ordre com la sostenibilitat han d’aparèixer marcades en l’agenda de prioritats d’un bon líder. La societat valora i espera que tothom pugui aportar el seu gra de sorra per superar desafiaments de primer ordre com aquest.
Inclusió i promoció de la diversitat
Dirigir un equip ha de ser sinònim d’assegurar-se que ningú es queda enrere i tothom hi pot dir la seva. Envoltar-se de persones amb temor d’expressar opinions disconformes amb el marc establert o incapaces d’aportar visions noves malmetrà a llarg termini a tothom.
Aquest nou model de lideratge se centrarà a esforçar-se a crear un ambient de debat i intercanvi d’idees sa, on les persones que hi siguin se sentin còmodes i puguin demostrar tot el seu potencial aportant idees noves i expressant els dubtes que els hi puguin sorgir.
És l’hora de superar models de lideratge caducs i posar sobre la taula una visió nova. Ser humil, preocupar-se pels valors socials o incloure a tothom és ja considerat essencial. Aquesta nova realitat servirà per impactar positivament no només a nosaltres mateixos, al nostre equip o a l’organització, sinó també a la societat en conjunt.
